מאמרים

נעבור גם את קורונה

במהלך חיי הבוגרים והמקצועיים חוויתי אין ספור משברים. כל שנה מביאה עמה הפתעות חדשות וכל עשור אנו עומדים בפתחו של עולם טכנולוגי חדש לגמרי, כי הרי האדם מתכנן ואלוהים צוחק. 

נעבור גם את קורונה

הארגון יכול להיות מושפע מסוגים שונים של משברים. משברים יכולים להיות קטנים, כמו לדוגמא קשיים לוגיסטיים (ביטולי טיסות לפני פגישות חשובות, סגירת כבישים). משברים עלולים להיות גלובאליים, כמו פיגועי הטרור ב 2001, ספטמבר 11 או המשבר הפיננסי ב 2008 . ישנם גם משברי ביניים, לדוגמא לקוחות שחייבים לנו כסף והם פושטים רגל ולא משנה אם הם אדם פרטי או  רשתות שיווק גדולות באירופה וארה"ב וכן שותפים אסטרטגיים.

אין ספק שהפעם הקורונה תפסה את העולם בכללותו ללא יוצא מן הכלל. אין אדם או חברה שאינה חווה את השפעות משבר הקורונה. 
החכמה היא לעבור את המשבר הקשה הזה בעזרת כלי חשוב ודרמתי והוא - המחשבה על היום שאחרי המשבר.

עלינו לגלות מיד יום ערנות רבה למצב המשברי, כאשר בכל יום יש להתמודד עם המשבר במקביל למחשבה על יום המחר.

שיחות יומיות הן האמצעי הנכון לשמירה על קשר עם לקוחות, עמיתים לעבודה, כפיפים ומנהלים. תקשורת רציפה תהווה גשר שיוביל בין תקופת משבר הקורונה לבין התקופה שלאחריו. מילות עידוד ותכנון יציאה מהמשבר הם הדרך להתמודד עם המצב שנוצר. מיילים והודעות מעודדות חשובות מאין כמוהן. תקשורת תקשורת תקשורת היא הדבר הנכון למצב הנוכחי וניתן לבצעה בכל הדרכים העומדות לרשותנו (מיילים, ווטסאפ, טלפון ועוד). אמצעי התקשורת היום מאפשרים לנו לעשות כמעט הכול.
תמיד צריך להסתכל על היום שאחרי. תמיד. אחרת אין לנו זכות קיום. 

ועל כך נאמר, עברנו את פרעה נעבור גם את קורונה.